在大環境困難和復雜的情形下，今年家紡展總面積比去年增加兩萬二次方米，解釋展會順應了職業擴大的要求，跟上企業職業的變化，抓住機會。家紡展公司化工作以后，充分表達兩個機構的優勢，強強合作。

　　多品牌工作引發格局擴張

　　今年參展商的數量，更加是國內展商的數量，比去年沒有大的增加，增加了129家，展會格局的擴張是企業參展面積的增加。從去年開始，一些企業開始多品牌工作，以前是一個品牌不同的產品種類，價格不同。但現在是高中低不同的市場定位和作風定位的產品擁有不同品牌工作，不同的品牌定位不同的目標客戶群的要求。另外，內外銷結合，很多過去只做外銷的企業，現在開始做內銷。這樣，企業拓市場要求增加快。

　　帶領落在實處

　　同時，家紡展在帶領職業的擴大，特別是促使職業構造調整方面照舊收獲明顯。這幾年，職業擴大變化都是構造調整的殺死。職業構造的調整歸根結柢是市場構造的調整和產品構造的調整，未來，市場構造調整和產品構造調整還有一連串的事故，創新是關鍵，銷售創新和科學技術創新都是環繞市場構造調整和產品構造調整兩此中心。別的都好，產品不好也不行。假設沒有市場，就會而成為大量庫存。過去兩年，這兩個方面調整十分快。今年，家紡展又順應這個調整，制作出魅力品牌館、多發飾海寧館、風尚余杭館、新銳勢力館等，看似只是一個名字的改變，其實是想通過這樣的帶領，盼望企業能夠朝這個方位努力，把展會的系統作用充分表達出來。

　　力促跨界尋商機

　　當傳統途徑遇到挑戰的時候，就要開辟新途徑，這對職業領即鎬頭企業對照容易，但是對大部分企業是欠缺的。今年家紡展大力邀請設計師進行溝通講座，促使跨界合作，預計邀請八位設計師，八家企業聯合宣布盛行傾向的主題思想。今年增加了跟家具企業的對接，從返回看十分主動，至少有50家頂尖的家具企業到展會，加大對家具企業的邀請，更加是品牌企業。還有與酒店的跨界合作，去年邀請10個酒店采購，今年加大界限。這些是今年展會努力方位，都是企業想做，又沒有本領去做的事情。今年家紡展還有一些新的試驗，例如輔料區，墻布區，地毯區。去年推廣毛巾健康使用，效果很好，今年連續推廣毛巾的用。

　　電商系統不可或缺的伙伴

　　推動電商與展會、職業、企業的合作是今年家紡展的重點，家紡電商擴大舌常迅速的，2014年達到829億，同比增加47%，今年推斷會達到1100億網上賣出，因此，展會將加大對電商的邀請，主要是與企業系統的合作，通過新媒體去邀請更多的電商賣家，窗簾做電商的企業對此有十分高的主動性，對企業來說是一個學習的時候，也是一個合作系統。預計，今年家紡展將與加入網、品牌網有合作，還有天貓等在接頭中。百款窗簾運動加大了電商推廣家紡力度，有對照多的試驗，目前收到150件作品。

　　窗簾電商到今天為止已不是探索期，已經根本走出一條路來了。去年內行業內辯論和關心的事故，今年內行業中已經都處理了。剛開始固定工作事故處理不了，現在處理了。特性化不是特別明亮的企業，就要做對立準則化和簡易化，處理質量和準則的一致事故，打造全國性的品牌。現在各有特點，有的企業定位專門低價產品，打爆款，打聚盤算，有的企業走高端定制。簾到家也是布藝企業的創新，旨在做垂直品牌，嫁接到京東和天貓等系統。床品企業在推真正的O2O，例如藍絲羽打算正式宣布推行O2O。

　　下一個方位是智能

　　智能家居在規劃，這是一個方位，無庸懷疑，家紡產品是可能與人的健康聯絡起來的。隨著技術的擴大，以后傳感器可水洗，變得柔軟，舒適性強，床品，枕即鎬頭，以后毛巾都可能。可能提醒你多少天該洗了，多少天該換了，以后甚至可能變顏色，顏色變了，就該換了，能夠現在還是一千零一夜，但是要敢想，因為技術的擴大是突飛猛進的。家紡產品的作用性是很多別的產品不可替代的，智能化，是智能斷定和自動處理。發覺事故自己修復，而不是用手持式移動電話終端機遙控。對人們提高生存質量是最重要的事情。

　　今年運轉情形，1-5月份，全職業對照穩定增加，雖然從一些數據看是下降的，家紡產品從去年開始，價格是下降傾向，因為電商的影響，原料下行，給家紡產品價格下行的空間。但利潤還維持增加,職業還在健康擴大。今年床品對照好，是因為兩年前已經提早進入調整，線上賣出增加明顯，內行業發生巨變的時候必須找到答對辦法。毛巾增速沒有以前那末快，由于統計直徑事故，布藝能夠出現一些負增加，但這是因為產品構造調整，實際上是關心新產品。有很多產品創新，不列入家紡統計數量，例如針織提花圓機產品歸于針織職業統計。預計下半年職業運轉依舊維持小心樂觀形勢。